迈克尔·波特
人物简介
迈克尔·E·波特是美国经济学家、战略学者、作家与顾问，长期任教于哈佛商学院。他把产业组织经济学引入企业战略研究，并通过产业结构、五种竞争力量、通用竞争战略、价值链与战略定位等框架，对现代战略管理的教学和实践产生了广泛影响。
为什么出现在 ConnectingBooks
波特的《竞争战略》和《竞争优势》是管理学与商学院战略课程中的重要著作。《企业巫医》一方面承认这两本书为波特带来巨大的学术与商业影响，另一方面又以日本汽车工业的崛起为反例，质疑其战略规划框架能否解释企业同时实现低成本与高质量。
《企业巫医》的评价
《企业巫医》对波特作出如下评价：
波特所写两本有关战略的书，至今仍为许多管理学院指定必读的教科书。这使他名利双收，但却不足以挽救规划在学术界和商界的地位。当波特还在设法精炼他的理论之际，日本的汽车工业已开始用行动摧毁他的理论，以低价、高质量的产品，把美国打得落花流水。于是规划就匆匆地下台一鞠躬了。
日本人不但做出了波特认为不相容、不可能达成的事情，而且他们连规划都没做。美国人终日沉溺于规划，在大前研一等日本理论家的眼中，就好像前苏联沉溺于中央计划一样，对企业和产品的创新，只有负面冲击，没有正面影响。
这段批评把波特的战略理论放在美国企业与日本汽车工业竞争的历史背景中，核心判断是：企业可能通过持续改善和现场实践，同时实现低成本与高质量，而正式规划反而可能妨碍创新。作者进一步把美国企业对战略规划的依赖类比为中央计划，借此批评管理理论过度抽象化和程序化。
阅读边界
上述文字是《企业巫医》的论战性评价，不是关于波特理论或日本汽车工业的无争议结论。“日本人连规划都没做”“低价与高质量摧毁了波特理论”等说法，包含明显概括和修辞，需要分别回到波特原著、日本企业实践及产业史材料中检验。波特后来也持续研究日本竞争力、运营效能与战略定位之间的区别，因此不能用这一段批评代替对其完整理论演变的阅读。具体中文章节和页码仍待据 Owen 所读版本补充。
资料依据
- 哈佛商学院战略与竞争力研究所：Michael Porter Biography
- 哈佛商学院：Michael E. Porter
- 哈佛商学院：Can Japan Compete?
- 《企业巫医》，约翰·米克尔思韦特、阿德里安·伍尔德里奇著，汪仲译，华夏出版社，2007 年；具体章节及页码待核对。